人を知る PEOPLE
人が活躍できる会社を、増やしたい。
HR
山口 莉乃
入社のきっかけと、今振り返って「決め手だった」と思うことは何ですか？
私は、大学時代のゼミで組織行動論を学んでおり、「どのような仕組みや環境があれば人は高いモチベーションをもち、力を発揮できるのか」を研究する中で、経営、特に人事領域に強く関心を持ちました。多くの企業の変革に携わることができる点から、コンサルティング業界に魅力を感じ、志望しました。中でもタナベコンサルティングは、長い歴史に裏打ちされた多くのクライアントの支援実績があること、経営に深く入り込むことで様々なテーマでの支援ができることに魅力を感じ、入社を決めました。
今担当している仕事（領域・役割）とやりがいは何ですか？
現在は、経営方針の策定や人事制度改定、社員活躍のための風土改革などをテーマに、経営者や幹部層と伴走しながら現状把握から論点整理、改善提案、実行支援までを担っています。まずは経営者に「会社をどう変えたいか、どのような姿になりたいか」を伺った上で、分析や現場の幹部や社員へのヒアリングを通じてボトルネック（どこが一番の支障になりうるか）を整理し、理想と現実のギャップをどのように解消するかの道筋を立て、改善提案に落とし込んでいます。タナベコンサルティングの良い所は、現場の声を起点に経営の意思決定までつなぎ、提案や設計で終わらず運用・定着まで長期で伴走できるところです。社長や社員から「会社が良くなった」「あなたが来てくれて良かった」と言われる瞬間に、大きなやりがいを感じます。
仕事でつまずいたことや難しかった場面、できるようになったこと・役立った学び方を教えてください。
未経験で特に難しかったのは、クライアントが納得し、決断できる資料をつくることです。自分の仮説を持ってインプットとアウトプットを繰り返すことを続けたことで、今は論点整理・提案の言語化・会議での意見提示ができるようになりました。印象に残っているのは、クライアントからいただいた「分析結果をまとめるだけなら誰でもできる。あなたの考えを聞きたい」という指摘です。それ以降は、目的、決めること、選択肢を先に整理し、自分の意見を必ず一度置くようにしました。加えて、書籍や新聞、メディアサイトで経営や人事の最新事例を継続的に吸収し、視座を高めることを意識しています。
チームの雰囲気・育成環境と、これから挑戦したいことを教えてください。
私が所属する部門・チームは職位関係なく誰とでも率直にコミュニケーションを取りやすく、働きやすい雰囲気だと感じています。また、部門を超えた連携も多く、クライアントのためになることを自分で考え、周囲の協力を得ながら実現していくことができる環境があります。今後はプレイングマネージャーとして、自分がそうしてもらったように、メンバーがのびのびと挑戦し、自分らしく働ける環境をつくっていきたいです。
コンサルタントを目指している方へ、ひとことお願いします。
コンサルタントは、多くの経営者と向き合い、会社をより良くするために伴走できる仕事です。経営者は本当に意欲旺盛で学ばせていただくことも多く、日々刺激を感じています。未経験や新入社員でも大丈夫か、と不安になることもあると思いますが、たとえば若手だからこその率直な疑問や視点をぶつけることが、経営者に刺さることもあります。臆せず前向きに挑戦してほしいです。
