人を知る PEOPLE
現場を知る視点で、経営を動かしたい。
ストラテジー＆ドメイン
田仲 詩歩
入社のきっかけと、今振り返って「決め手だった」と思うことは何ですか？
私はFA専門商社での勤務がきっかけでコンサルに興味を持ち、「経営戦略の策定から実装まで一気通貫で支援する」スタイルへの共感でタナベコンサルティングへの入社を決めました。前職時代、現場改善を積み上げるが、経営課題の根本には届きづらいと感じる場面に幾度か直面し、上流から経営の決断をささえたい、という思いが決め手となりました。入社前は異業界への適応に不安がありましたが、上司や先輩のフィードバックを通じて思いのほか早く順応できました。
今担当している仕事（領域・役割）とやりがいは何ですか？
現在は、製造業・専門商社向けを中心に、経営者・経営企画責任者と伴走しながら、会社がありたい姿に向かってどう成長するかの計画を一緒に考え、実行を後押しする仕事を担っています。中期経営計画の策定や、その決断が現場の社員一人ひとりの行動に落ち、全員が同じ方向を向いて動けるための施策など、経営の意思決定に直結する成果物を手がけています。戦略を描いて終わりではなく、実際に動き出すところまで関わるのが当社のコンサルティングスタイルです。やりがいを感じるのは、経営者と同じ目線で課題を捉え、決断を引き出せた瞬間です。製造業の現場を深く知るコンサルタントとして、業界の実態を根拠に経営の意思決定に直接関われることが、この仕事の醍醐味だと感じています。
仕事でつまずいたことや難しかった場面、できるようになったこと・役立った学び方を教えてください。
未経験で最初に戸惑ったのは、情報を集めるほど何が大事なのか見えなくなることでした。先輩から最も響いた言葉は「わからないことを理由に考えることを止めるな」というひと言です。それ以来、自分なりの答えを持ってから動く習慣がつき、今は、「考えを持ち、確かめながら前に進む」という進め方が自然にできるようになりました。この考える癖は、社会人としての物事の捉え方そのものを変えてくれた、大きな成長実感です。
チームの雰囲気・育成環境と、これから挑戦したいことを教えてください。
私のチームは、「互いに高め合うチーム」で、会議前の短時間フィードバックも含めて意見が頻繁に交わされる環境です。任せ方は段階的で、最初は成果物の一部から入り、次に会議の運営、最後には、何のためにこの会議をするか、という企画まで、徐々に裁量が広がります。私自身、コンサル未経験で入社しましたが、こうした育成環境の中でプロジェクトをリードするチーフマネジャーとして成長することができました。社内のメンバー間でも、クライアントとの関係においても高め合う姿勢が一貫しており、「企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という理念はこうした積み重ねの中で自然と身につくものだと感じています。今後はコンサルタントならではの多くの企業との接点を活かし、製造未来モデル研究会を通じて製造業の成長モデルを研究しながら、成長戦略の定石を日々磨いています。
コンサルタントを目指している方へ、ひとことお願いします。
これからコンサルタントに挑戦する方には、まず思考し続けることを意識してほしく、未経験でも伸びる人は、早い段階で自分の考えを置いてから動くという行動を必ずとっています。タナベコンサルティングは戦略策定から実装まで一気通貫でトップマネジメントの決断をささえる仕事であり、経営者と同じ目線で課題を捉える手応えを早い段階から得られます。FA・製造業の現場を知るコンサルタントは希少であり、その経験が大きな強みになっています。業界を問わず、これまでの経験はすべて武器になります。
