人を知る PEOPLE
止血ではなく、企業が自ら伸びる力をつくりたかった。
コーポレートファイナンス
本島 雅己
入社のきっかけと、今振り返って「決め手だった」と思うことは何ですか？
入社の決め手は、企業に対して本質的な課題解決ができるという点でした。前職では、地方銀行にて融資の提案やビジネスマッチング等の提案を通じて、地域経済の活性化に取り組んでいました。自分の判断やアドバイスで成長を実現できる仕事がしたいと思い、前職に入行しました。資金という手段を使って成長支援する事にやりがいを感じつつも、資金面での支援は短期的な止血策に留まってしまう事に、もどかしさを感じていました。そんな中、コンサルタントは企業を助ける「ビジネスドクター」という当社の考えに共感し、クライアントの本質的な経営課題に対峙し、解決する事を通じて多くの企業の成長支援を成し遂げたいと思い、入社を決意しました。
今担当している仕事（領域・役割）とやりがいは何ですか？
現在は、ホールディング経営体制構築に伴う資本政策の立案や組織・経営システムの設計・運用支援を重点的に支援し、クライアントはオーナー経営者や成長意欲が高い経営者が多いです。やりがいは、単なる仕組みの設計でなく、経営者含む企業の従業員全員の行動・言動に反映されたと感じた時です。実際にある経営者から、「ホールディングス化をすることに眠れない程悩んでいたが、改めて一緒に設計して、社員に発表した際に、社員から一緒に会社を成長させていきたいとの反応が返ってきた時はこの上なく嬉しかった。一緒に進めてくれて感謝」と言われました。経営者と一緒に悩み・成果を出すことに真摯に向きあった結果、認められた感覚を今でも思い出します。
仕事でつまずいたことや難しかった場面、できるようになったこと・役立った学び方を教えてください。
コンサルタントの提供価値が何かを理解する事に最も難しさを感じました。実際に、クライアントから「おっしゃる通りばかりでは、コンサルティングを依頼した意味がない」と指摘を受けたことがあります。その当時、支援テーマに対するスキル不足もありましたが、クライアントがコンサルタントに求める背景や意味が真に理解できず、価値が発揮できていなかったと痛感しました。その当時、一番突き詰めて考えたのは、自身のコンサルタントとしての価値が何かでした。それ以来、自身が経営者だとしたらどう考え・判断するかという意見と想いを持つことを意識し、改めてコンサルタントとしての価値を問いただすことの重要性を強く身に沁みました。
チームの雰囲気・育成環境と、これから挑戦したいことを教えてください。
当社は様々なキャリアを歩んできた人材がいます。その中でもコーポレートファイナンスチームは相談しあい、顧客に向き合う姿勢が強いメンバーが多いです。我々はクライアントの成長を実現する事が一丁目一番地なので、クライアントに対して何ができるか、そのためにどのような提言ができるかを突き詰めるプロフェッショナルとしての行動が求められます。個々人のスキルや考えだけに留めるのではなく、互いが助け合い、アドバイスしあうチームワークが醸成されていると感じます。また、懇親会を通じてチームアップが強化されていることも特徴ですね。
コンサルタントを目指している方へ、ひとことお願いします。
自発性とワガコト意識を持ってほしいと思います。与えられた仕事をこなすのみでなく、自身で考え、発信することがコンサルタント実務の中では求められますし、成長速度を速めるポイントです。また、経営者の悩みや課題に対して、ワガコトで向き合い、解決に向けた手を尽くすという難易度の高い業務であると私は日々感じています。キャリア・年齢関係なく、意識して行動していければ、周りから信頼されるコンサルタントとして活躍できると思います。
