人を知る PEOPLE
答えを示すより、未来をともに描ける人でいたい。
ストラテジー＆ドメイン
河村 周平
入社のきっかけと、今振り返って「決め手だった」と思うことは何ですか？
私がコンサルタントを目指した理由は、大きく二つあります。前職で商品開発に携わる中で、優れた技術やノウハウが、十分に活かされないまま埋もれている現実を目の当たりにし、それらを社会に届ける役割を担いたいと感じたことです。もう一つは、前職にて新規事業開発でコンサルの支援を受け、視点や考え方が大きく広がる体験をしたことでした。メーカーという枠を越え、より幅広く価値を発揮したいと考え、タナベコンサルティングへの入社を決めました。入社後も、思考力を通じて変化を生み出す仕事にやりがいを感じています。
今担当している仕事（領域・役割）とやりがいは何ですか？
現在は、中期経営計画の策定や新規事業開発など、事業戦略に関わる支援を担当しています。経営者や役員、事業責任者、次世代幹部の方々と直接やり取りしながら、企業が持つ強みやノウハウをもとに、新たな可能性を一緒に描いていく仕事です。クライアントと同じ目線で悩み、試行錯誤しながら前に進んでいく過程に、大きなやりがいを感じています。近年は、大学や専門学校で起業を目指す学生の支援にも携わり、未来の人材育成にも関われている点が、仕事の広がりとして印象に残っています。
仕事でつまずいたことや難しかった場面、できるようになったこと・役立った学び方を教えてください。
入社後に最も難しさを感じたのは、「こうすれば正解」という明確な法則が存在しない世界である点でした。メーカー時代は積み上げられた答えがある中で仕事をしていましたが、コンサルの現場では、ゴールさえ定まっていない状態からクライアントと一緒に考えていく必要があります。どこまで考えればよいのか分からず、悩むことも多くありました。転機となったのは、経営者と真正面から悩み、目指す方向性そのものを一緒に描く支援を重ねる中で、前向きな表情に変わっていく瞬間を見たことです。そこから、自分が答えを出すのではなく、一緒にゴールを描くことを意識するようになり、評論家ではなく伴走者としての役割を果たせるようになったと感じています。
チームの雰囲気・育成環境と、これから挑戦したいことを教えてください。
私のチームは、立場に関係なく、本質で語り合える雰囲気があります。新入社員からベテランまで幅広いメンバーがいますが、クライアント目線に立てば誰もが遠慮なく意見を出し合い、議論を深めていきます。個人で完結する仕事よりもチームで動く場面が多く、自然とコミュニケーション量が多いことも特徴です。育成面では、一人ひとりの個性や強みに応じた役割を任せることを大切にしています。無理に型にはめるのではなく、それぞれが成長意欲を持って挑戦できる環境づくりを意識しています。メンバーが前向きに成長していく姿を見るたびに、自分自身も刺激を受け、まだまだ負けていられないと感じます。今後は、こうしたチームをさらに強くしていく役割を担いながら、より高度な事業戦略や次世代人材の育成にも挑戦していきたいと考えています。
コンサルタントを目指している方へ、ひとことお願いします。
コンサルタントを目指す方にお伝えしたいのは、「最初から答えを出そうとしなくていい」ということです。この仕事に決まった正解はなく、大切なのは一人で抱え込まず、仮説でも良いので相手と一緒に考え抜く姿勢だと感じています。未経験でも、目の前の課題に真摯に向き合い、相手の立場で物事を捉えようとする人ほど成長が早いです。入社前には、特別な知識よりも、なぜそうなるのかを考える癖をつけておくことで、現場での吸収力は大きく変わります。一緒に悩み、前に進もうとする方と働けるのを楽しみにしています。
